工廠從誕生之日，就肩負(fù)了既須出產(chǎn)品又須出人才，為小氮肥發(fā)展作示范的雙重重任。公司集五十年的化肥生產(chǎn)經(jīng)驗，培養(yǎng)造就了一批從事化工生產(chǎn)和技術(shù)、管理的專業(yè)隊伍。為了支援四川省小氮肥工業(yè)的發(fā)展，工廠為60多家小氮肥廠代培訓(xùn)技術(shù)工人和干部4300多人，先后調(diào)出企業(yè)管理人員和技術(shù)骨干420多人支援新廠的組建，其中擔(dān)任中層干部廠級領(lǐng)導(dǎo)的就有近100人。
繼1997年公司尿素生產(chǎn)裝置由中壓聯(lián)尿工藝改為水溶液全循環(huán)工藝的十年來，企業(yè)先后投資兩億多元連續(xù)對生產(chǎn)裝置進(jìn)行技術(shù)改造和擴(kuò)建，淘汰了能耗高、環(huán)境污染重的老工藝和裝置。實施了“合成氨四改六、六改十”、“尿素四改六、六改十、十改十三、十三改二十”、兩套“雙一段連續(xù)轉(zhuǎn)化”、“氮肥生產(chǎn)污水零排放”、“變壓吸附脫碳”等大型項目的技改工程，將原來落后的造氣間歇轉(zhuǎn)化工藝改為連續(xù)轉(zhuǎn)化工藝，主要工段采用先進(jìn)的DCS控制系
1984年以前，**小氮肥行業(yè)只生產(chǎn)碳銨。為了滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對高濃度氮肥的要求，1982年至1987年6年間，國家進(jìn)口了2400萬噸尿素，國家付出近30億美元外匯和給經(jīng)銷商的巨額補(bǔ)貼費;而此時，我國的改革正如火如荼，國有企業(yè)正由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換;由于改革的陣痛，進(jìn)口尿素的沖擊，以及市場的不平等競爭狀態(tài)，致使**大批小氮肥企業(yè)虧損、關(guān)停，小氮肥行業(yè)出現(xiàn)了歷史上**的一次跌落，到了生死存亡的關(guān)頭。
新中國建國初期，面對國外的封鎖和我國農(nóng)業(yè)對化肥的迫切需要，以毛澤東、周恩來為代表的黨和**高瞻遠(yuǎn)矚，果斷地作出獨立自主發(fā)展我國化肥工業(yè)的戰(zhàn)略決策，1958年，中國自主創(chuàng)新的小氮肥工業(yè)正式誕生。于是，在富饒的天府之國腹地誕生了西南地區(qū)**家國有小型氮肥廠——四川省小型氮肥示范廠(成都玉龍化工有限公司的前身)，一座年產(chǎn)2000噸合成氨、8000噸碳酸氫銨的國產(chǎn)化裝置在成都市青白江區(qū)拔地而起...
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